Libreville, 3 Août 2026 – chifre.info | Temps de Lecture 1 min
Les déclarations de Raymond Ndong Sima sur la situation d’AGROPAG SA continuent de susciter des réactions. En affirmant que l’entreprise publique est « en train de mourir » et en pointant des blocages entre le Conseil d’administration et la Direction générale, l’ancien Premier ministre a ravivé le débat sur la gouvernance de cette société stratégique. Mais une analyse transmise à la rédaction times Infos avance une autre lecture de la crise, estimant que les difficultés actuelles trouveraient avant tout leur origine dans une réforme juridiquement inachevée.
Selon ce document, les accusations visant le Directeur général ne seraient, à ce stade, étayées par aucun élément officiel rendu public. Les auteurs relèvent qu’aucune résolution du Conseil d’administration, aucun procès-verbal ni aucune correspondance formelle ne permettent de démontrer un refus systématique d’exécuter les décisions de l’organe délibérant. En l’absence de ces documents, il apparaît difficile d’attribuer la responsabilité de la paralysie de l’entreprise à un seul dirigeant.
L’analyse identifie un enjeu plus profond : la fusion-absorption entre la SAEG SA et AGROPAG SA. Présentée comme achevée, cette opération n’aurait toutefois pas été entièrement sécurisée sur le plan juridique. Cette situation pourrait alimenter des incertitudes sur la propriété des actifs, la validité de certains contrats, le statut des salariés ainsi que l’étendue des pouvoirs des dirigeants.
Dans ce contexte, certaines décisions auraient pu être difficiles à mettre en œuvre, non par opposition aux orientations du Conseil d’administration, mais en raison des risques juridiques ou financiers qu’elles étaient susceptibles d’entraîner. Les auteurs estiment ainsi que chaque décision contestée devrait faire l’objet d’un examen individuel avant toute conclusion sur les responsabilités.
Le document s’interroge également sur le rôle de Raymond Ndong Sima dans la conduite de cette réforme. En tant qu’ancien Premier ministre, initiateur du projet AGROPAG et président du Conseil d’administration durant la phase de transition, il aurait participé au pilotage de cette restructuration. L’analyse considère que les conditions dans lesquelles la fusion a été conduite mériteraient elles aussi d’être clarifiées.
Au-delà des relations entre le Conseil d’administration et la Direction générale, c’est la responsabilité de l’État actionnaire qui est également posée. Pourquoi la fusion n’a-t-elle pas été définitivement achevée ? Les textes nécessaires ont-ils été adoptés et sécurisés ? Qui devait garantir la continuité juridique entre les deux entités ? Autant d’interrogations qui, selon cette analyse, restent à ce jour sans réponse.
Pour sortir de cette impasse, le document recommande la réalisation d’un audit indépendant portant sur les volets juridique, financier, patrimonial et social. Il préconise également la publication des résolutions contestées, une clarification officielle du statut des deux sociétés ainsi qu’un arbitrage de l’État afin de restaurer la sécurité juridique d’un projet présenté comme stratégique pour le développement agricole du Gabon.
Au-delà des responsabilités individuelles, cette analyse invite à élargir le débat. Plus qu’un différend entre dirigeants, la crise d’AGROPAG SA pourrait révéler les limites d’une réforme institutionnelle dont les fondements juridiques demeurent contestés, faisant de la clarification du cadre légal un préalable à toute relance durable de l’entreprise.
